Passa ai contenuti principali

Cultura Organizzativa e Marketing

In tutti questi anni non ho mai capito perchè molto spesso c'e' un problema di comunicazione tra Marketing e Vendite in azienda, ma non sono solo questi i silos che potete trovare,  e più grandi sono le aziende più alti e più robusti sono questi silos.  Ho letto  recentemente un articolo  su linkedin  (qui trovate il link) ed ho capito molte cose grazie anche   alla mia stretta vicinanza al mondo della  consulenza organizzativa  di Eos Management Consulting

I  "muri" tra differenti reparti o team limitano la comunicazione e la collaborazione, ostacolando l'innovazione e la crescita complessiva dell'azienda.

La cultura organizzativa se  integrata nel cuore delle strategie di marketing, promuove  un modello di lavoro che incoraggia il dialogo aperto e la condivisione di obiettivi tra i vari settori. Attraverso incontri regolari, workshop congiunti e piattaforme di collaborazione digitale, ogni dipendente, indipendentemente dal proprio ruolo, viene incoraggiato a partecipare attivamente al dibattito e alla strategia aziendale.

La valorizzazione delle diverse competenze e prospettive non solo arricchisce le nostre strategie di marketing con idee innovative, ma contribuisce anche a creare un senso di appartenenza e di identità condivisa. Questo ambiente aperto e inclusivo facilita la rottura dei silos, permettendo alle informazioni di fluire liberamente tra i team, e rendendo l'azienda più agile e reattiva alle esigenze del mercato.

Focalizzandoci sulle persone e sull'importanza di un ambiente lavorativo collaborativo, possiamo trasformare i potenziali ostacoli in opportunità. La cultura organizzativa diventa così un motore di innovazione e un punto di forza nella definizione di strategie di marketing efficaci, che riflettano veramente i valori e gli obiettivi dell'azienda.

Incorporando questo approccio nella nostra visione aziendale, non solo superiamo i silos, ma costruiamo anche una base solida per il successo sostenibile. Questo modello di gestione olistica favorisce una crescita condivisa, dove ogni successo è il risultato di un lavoro di squadra e di una visione comune. #Collaborazione #InnovazioneAziendale #RompereISilos #marketing #culturaorganizzativa.

HR e  Marketing possono o devono essere gli artefici  di questo dialogo interfunzionale. 




Commenti

Post popolari in questo blog

McKinsey, Deloitte e PwC in crisi: cosa è successo ai pilastri della consulenza strategica?

McKinsey, Deloitte e PwC in crisi: cosa è successo ai pilastri della consulenza strategica? : pprocci e adottare nuove tecnologie per rimanere competitive. Sebbene le partnership con aziende tecnologiche sembrino offrire opportunità di crescita, potrebbero anche minacciare il ruolo tradizionale delle società di consulenza nel lungo termine. WhatsAppTelegramWeChatViberMessageSkypePinterestFlipboardTumblrGmailOutlook.comAOL MailYahoo MailBloggerDigg Pubblicato in: Economia e ImpreseTag: Deloitte, Extra Uno, McKinsey, PwC Redazione FIRSTonline FIRSTonline è un giornale web indipendente di economia, finanza e borsa edito da A.L. Iniziative Editoriali S.r.l. con sede legale a Roma, fondata e controllata da Ernesto Auci e Franco Locatelli e partecipata da due soci di minoranza (Alessandro Pavesi e Laura Rovizzi). Il portale e le sue applicazioni sono nel quotidiano realizzate da due agili redazioni, una a Milano e una a Roma, e da un innovativo ed efficace team di manager dell’innovazione

LA MAPPATURA DEI PROCESSI

  La mappatura di un processo è una tecnica fondamentale nel miglioramento dei processi aziendali. Ecco una guida passo-passo che può essere utile: Identificazione del Processo da Mappare : Scegli il processo specifico che vuoi mappare. Questo potrebbe essere un processo chiave nel ciclo di vendita, nel servizio clienti, nella produzione, ecc. Definizione degli Obiettivi : Stabilisci cosa vuoi raggiungere con questa mappatura. Gli obiettivi possono includere l'identificazione di inefficienze, il miglioramento del flusso di lavoro, o la comprensione delle interazioni tra diversi reparti. Raccolta delle Informazioni : Raccogli dati sul processo attuale. Questo può includere documenti di procedura, flussi di lavoro esistenti, e interviste con i dipendenti coinvolti nel processo. Identificazione degli Attori : Elenca tutte le persone, i reparti e le risorse esterne che sono coinvolti nel processo. Mappatura del Processo Attuale : Utilizza strumenti di mappatura dei processi come i di