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  Leggendo alcune offerte di lavoro mi sono accorto che esiste una figura mitologica ed è per questo che abbiamo scritto questo pezzo ironico ma con sincera solidarietà  e comprensione per questa figura professionale che vive di continue pressioni. Nel regno incantato del commercio, esiste una creatura mitologica dotata di poteri straordinari, conosciuta in tutto il mondo come "Il Venditore Onnipotente". Questo essere leggendario, più sfuggente dell'Unicorno e più impegnato di una colonia di formiche in piena estate, è l'unico vero eroe del nostro tempo, capace di compiere imprese tanto straordinarie quanto assurde, sempre sotto l'occhio vigile del Grande Dragone del Fatturato. La giornata tipo del Venditore Onnipotente inizia prima che il gallo canti, quando le stelle sono ancora visibili nel cielo. Con il suo mantello di resilienza ben stretto e il taccuino degli obiettivi sotto braccio, si avventura nella foresta oscura della Generazione dei Lead, dove ogni alb

In tutti questi anni non ho mai capito perchè molto spesso c'e' un problema di comunicazione tra Marketing e Vendite in azienda, ma non sono solo questi i silos che potete trovare,  e più grandi sono le aziende più alti e più robusti sono questi silos.  Ho letto  recentemente un articolo  su linkedin  ( qui trovate il link ) ed ho capito molte cose grazie anche   alla mia stretta vicinanza al mondo della  consulenza organizzativa  di Eos Management Consulting .  I  "muri" tra differenti reparti o team limitano la comunicazione e la collaborazione, ostacolando l'innovazione e la crescita complessiva dell'azienda. La cultura organizzativa se  integrata nel cuore delle strategie di marketing, promuove  un modello di lavoro che incoraggia il dialogo aperto e la condivisione di obiettivi tra i vari settori. Attraverso incontri regolari, workshop congiunti e piattaforme di collaborazione digitale, ogni dipendente, indipendentemente dal proprio ruolo, viene incoraggi

La battaglia per l'intelligenza artificiale (IA) conversazionale si intensifica, con Google Gemini e OpenAI ChatGPT che si contendono il primato. Entrambi i modelli vantano capacità avanzate di elaborazione del linguaggio naturale, aprendo nuove possibilità per l'interazione uomo-macchina. Google ex Bard: Bard, basato sul modello Gemini Pro, si distingue per la sua accuratezza e coerenza. L'accesso a un'enorme mole di dati Google garantisce risposte precise e pertinenti a un'ampia gamma di domande. Bard brilla nella generazione di testi strutturati, come riassunti, articoli e persino codice. OpenAI ChatGPT: ChatGPT, modello di intelligenza artificiale conversazionale generativa, si concentra sulla fluidità e la creatività del linguaggio. Eccelle nella creazione di storie, poesie e dialoghi realistici. La sua natura open-source ha favorito una rapida crescita e un'ampia adozione da parte della community. Sfide e sviluppi: Controllo e sicurezza: La generazione di

  Lo smart working? Una vera rivoluzione! Pratico, ecologico, e amico dell'equilibrio tra lavoro e vita personale (anche se su questo ultimo punto, qualche dubbio ci sta). Immagina di lavorare circondato dalla bellezza, senza rinunciare a nulla. Fantastico, no? E allora, perché non adottarlo a pieno regime? E il valore della socialità dove lo mettiamo ? Dopo l'onda lunga dell'entusiasmo iniziale, emerge un nuovo protagonista: il lavoro ibrido. Una formula che mescola la libertà dello smart working con il calore e la sinergia dell'ufficio. Perfetto, m a c'è un "ma". Basandomi sulla mia esperienza di lavoratore ibrido , vi racconto che l'ibrido ha le sue sfide. Non è detto che passando in ufficio si riesca a incrociare tutti i colleghi, dato che ognuno segue il proprio calendario di smart working. Gli incontri diventano momenti focalizzati su progetti specifici, rimandando al futuro altre potenziali collaborazioni. E qui sorge il dilemma: questo mix ibr

  La mappatura di un processo è una tecnica fondamentale nel miglioramento dei processi aziendali. Ecco una guida passo-passo che può essere utile: Identificazione del Processo da Mappare : Scegli il processo specifico che vuoi mappare. Questo potrebbe essere un processo chiave nel ciclo di vendita, nel servizio clienti, nella produzione, ecc. Definizione degli Obiettivi : Stabilisci cosa vuoi raggiungere con questa mappatura. Gli obiettivi possono includere l'identificazione di inefficienze, il miglioramento del flusso di lavoro, o la comprensione delle interazioni tra diversi reparti. Raccolta delle Informazioni : Raccogli dati sul processo attuale. Questo può includere documenti di procedura, flussi di lavoro esistenti, e interviste con i dipendenti coinvolti nel processo. Identificazione degli Attori : Elenca tutte le persone, i reparti e le risorse esterne che sono coinvolti nel processo. Mappatura del Processo Attuale : Utilizza strumenti di mappatura dei processi come i di